我國目前面臨著產業轉型升級的突破關口，需要更多的創新創業來驅動國家發展。在大眾創新、萬眾創業的時代，孵化器的使命也從過去簡單的“二房東”轉變為微型VC（風險投資）服務創業者的角色，成為助力“雙創”的“發動機”。
日前，在由天津市科學技術委員會、天津市濱海新區人民政府主辦，濱海新區科學技術委員會、天津經濟技術開發區協辦，北京創客總部、天津濱海新區科技金融投資集團、天津泰達科技集團承辦的中國眾創空間高峰論壇上，與會代表對孵化器如何助力“雙創”這一話題進行了深入探討。
孵化器在進化
不知從什么時候開始，中關村國家自主創新示范區成了一個資本聚集區，一種新的經濟模式——“創客經濟”正在不斷發酵。而在“雙創”的大背景下，我國科技企業孵化器的地位得到了空前提高。許多傳統孵化器的角色從“二房東”轉變為微VC。
過去的許多傳統孵化器，充其量只能算作“二房東”：孵化器公司從物業持有者手中租下辦公場所，分散地提供給創業者。這種模式的孵化器遠不能滿足“雙創”所需要的各種服務。
“從美國的趨勢來看，只提供孵化功能的孵化器和加速器已經開始衰落了；而從國內早期孵化器的發展來看，不提供資金支持的孵化器的確走得非常艱難。未來面向初創項目的孵化器大多都會具備投資功能。”北京創客總部合伙人李建軍說。
“目前，研究眾創空間的可持續發展的運營模式和管理體制機制，非常有必要。眾創空間在以后的建設和運營過程中，不可能永遠躺在政府的背上獲得支持，要突出低成本、便利化、全要素的特點，其自身的運行模式和發展機制就顯得非常關鍵。”天津市科學技術委員會副主任李寶純表示。
“目前，研究眾創空間的可持續發展的運營模式和管理體制機制，非常有必要。眾創空間在以后的建設和運營過程中，不可能永遠躺在政府的背上獲得支持，要突出低成本、便利化、全要素的特點，其自身的運行模式和發展機制就顯得非常關鍵。”天津市科學技術委員會副主任李寶純表示。
向微VC轉變
在“雙創”的大背景下，孵化器的職能也漸漸從簡單、單一的“二房東”發展為具有投資屬性的綜合創業服務機構。
以北京創客總部為例，該孵化器建立了一套深入垂直的幫助早期企業迅速成長的服務體系，同時也提供種子期投資服務，為創業者提供資金、資源上多方面的支持以及行業大咖、創業新銳、一線投資人等構成的強大導師團的指導。
“現在的方式是，創客總部會對入駐的項目進行種子輪投資，然后很多合作基金會進行后續的天使輪等跟投。”創客總部的合伙人陳榮根表示。據悉，創客總部正在積極與紅杉、IDG、經緯、藍馳、峰瑞資本、洪泰基金、英諾天使、聯想之星等一線資本進行合作，共同為孵化項目進行投融資服務。
據悉，就在最近剛剛啟動的創客總部天津分部主辦的“名校系鯤鵬創業營”上，創客總部投融資色彩顯得尤為明顯。包括紅杉、IDG、經緯、藍馳、峰瑞資本、聯想之星等在內的20多家國內一線知名基金的聚合，顯示出孵化器企業強大的獲取資本、資源的能力。
事實上，眾創空間最根本的價值在于能夠激發人的最大潛能，并且能夠把相關的資源聚合起來。對于當前的創業者來說，靠單打獨斗求發展的局面已經不復存在，眾創空間也越來越發揮出了其平臺和橋梁的作用。
“如今，互聯網發展已經進入了一個深水區，發展速度非常快，現在一個細分領域的時間窗口就只有2－3年。換句話說，2－3年內你如果不能成為行業內領先的企業，這個行業當中就沒有你的機會了。所以你要有非常巨大的市場推廣能力，同時還要有強大的融資能力。光靠自己的滾動發展，在互聯網圈子里肯定是行不通的。”陳榮根說。
“凡是能夠進入到創客總部天津分部的創業團隊，一定是我們有意向投資的團隊，我們會為優質的項目提供單筆30萬－80萬元的種子資金以及單筆300萬元左右的天使輪投資，未來還將引進專業的投資團隊進入到項目的A輪和preA輪投資中去。”創客總部天津分部合伙人許斌表示。
據了解，創客總部將引進北京中關村成熟的創業模式與在移動互聯網、投資等領域具有豐富經驗的導師團隊，在天津打造“靠譜協同創業圈”，以“業務對接＋組合投資”的科技創新孵化模式為創業者帶來實實在在的幫助，從而吸引更多來自京津冀的優質項目與創業團隊落戶濱海新區。
“凡是能夠進入到創客總部天津分部的創業團隊，一定是我們有意向投資的團隊，我們會為優質的項目提供單筆30萬－80萬元的種子資金以及單筆300萬元左右的天使輪投資，未來還將引進專業的投資團隊進入到項目的A輪和preA輪投資中去。”創客總部天津分部合伙人許斌表示。
據了解，創客總部將引進北京中關村成熟的創業模式與在移動互聯網、投資等領域具有豐富經驗的導師團隊，在天津打造“靠譜協同創業圈”，以“業務對接＋組合投資”的科技創新孵化模式為創業者帶來實實在在的幫助，從而吸引更多來自京津冀的優質項目與創業團隊落戶濱海新區。
強化軟服務
2015年可以說是“眾創空間”元年，經過近一年的發展醞釀，一些人的思維開始回歸理性。“可以說我們正進入一個關于眾創空間的短暫的焦慮期。”構建“一站式”的服務體系，幫助提高創業成功率的“闖先生”創始人湯明磊說。
湯明磊認為，焦慮的原因主要來自于：孵化器建設本身就是一種長期行為，很難在短期內變現，同時很多孵化器的篩選功能大于孵化功能。
過去3年當中，同道會聯合創始人兼CEO程川走訪過大概20個省，接觸了200家眾創空間。他獲得的最大體會就是“把全國的眾創空間變成一個大聯盟”。“這是我們最大的一個夢想。”他說。
在程川看來，結成聯盟就是強化眾創服務的軟服務，這將是一個更大的空間。“3萬家眾創空間乘以20個在孵項目，與乘以200個潛在項目，就是60萬和600萬的關系，現在缺的最核心的應該是軟服務而不是空間服務。”
程川進一步把它描繪成一個“O2O的眾創服務體系”，也就是把空間服務與當地資源整合的服務及線上和線下的服務有效整合起來，突出核心競爭力，強化軟服務，這樣才能為眾創提供一個高效良性的環境。
（文章轉自中國高新技術產業導報）
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